Я давно знал "сердцем", что мотивация в стиле "пряник-кнут" не работает по крайней мере в тех областях в которых веду деятельность я.
И вот наткнулся сегодня на некого Дэна Пинк (sic!), который всё раскладывает по полочкам с доказательствами.
Красивый анимированный ролик:
http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJcЖивое выступление почти с тем же, но есть сабы (внизу включаются):
http://www.ted.com/talks/lang/eng/dan_pink_on_motivation.htmlСуть примерно такая: Денежные вознаграждения работают только при простейшей работе, когда задача и способ её решения кристально ясны. Чем выше награда - тем лучше результат.
В любой задаче, где надо применять хоть толику мозга денежные вознаграждения УХУДШАЮТ результат.
А для того чтобы результат был хороший нужны три вещи:
1. Самостоятельность.
- Дайте человеку задачу и пусть он её решает как хочет. Не ебите мозг графиком посещений. У Гугл вообще 20% времени инженеры вольны заниматься чем угодно и в эти 20% рождаются их главные инновационные продукты.
2. Кач скилла.
- Если ты умеешь что-то скиллоёмкое, то ты получаешь кайф просто от роста скилла. Даже если за это никто не платит. Так появились Линукс, Апач и Википедия.
3. Целеустремлённость.
- Заебато делать что-то крутое. Какой-то продукт, которым можешь гордиться.
(Естественно это не замещающие вещи. Адекватная ЗП должна быть. Это не обсуждается.)
Это три сильных (в отличие от денег) мотиватора, которые... большинство компаний не использует ))
Но я примерно всегда так и думал (не так формализовано конечно) и мой стиль руководства этим идеям полностью соответствовал: "Делай что хочешь, пока ты это делаешь хорошо". Да что там. Большая часть дискового отдела работала по этой системе. ... которую потом одни "умники" назвали хаосом...
Но вот теперь я уверился в своей правоте и слава богу )
Спасибо
malchikbobby за ссылку.
